檢索結果：共24筆資料 檢索策略： "IT innovation".ekeyword (精準) and cadvisor.raw="陳正綱"
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台灣當前面臨來自內部及外部的挑戰。內部挑戰來自於量產型產業的外移，迫使台灣產業必須轉型或升級，朝向服務、品牌創新、解決方案的新目標邁進。外部挑戰則肇因於全球巿場的變化及通訊技術進展，「世界又平又擠」…
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2010年是雲端運算概念快速推展的一年，本研究在雲端運算的趨勢當中，探討廠商間的競爭策略。由於科技產品產品生命週期短，經常靠著多種創新模式來創造價值，例如技術的創新、成本創新、應用面的創新等等，而目…
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創新已經成為企業獲利的核心競爭能力，並且是新創廠商能夠與市場在位者競爭生存的關鍵。競爭優勢則是任何策略的核心，企業要獲得競爭
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在2012年，證券市場受到世界金融環境以及證所稅制度的影響，市場成交量大幅減少，量能長期不足，已經威脅到證券產業的生存。本個案在描寫EMT證券在歷經了證所稅制度的衝擊下，營收大幅衰退，希望透過證券交…
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不同類型的網絡連結，皆嵌入屬於該網絡類型所具有的網絡資源，而各企業的資訊科技能力，在企業的策略規劃、研發創新和競爭優勢的影響上，都是先前諸多研究所探討的議題，同時也被視為企業的一項重要競爭資源。因此…
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今年起，學校鼓勵學生練習撰寫哈佛式的個案教學法。因此，本論文採用哈佛式個案撰寫法，陳述本個案在營運上所經歷的各重要事件及當時的情境，並期望讀者可藉由個案的內容和教師手冊學習到理論與實務的結合，進而累…
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臺灣的紡織成衣業自1960年代始風光了近30年，商業模式以代工外銷為主。本個案主角承接父親紡織成衣的企業，卻將成衣代工轉型為品牌經營，在眾多的成衣種類中選定機能褲為主要產品，建立自有品牌。但「創業維…
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個案公司是一家精品服飾業者，事實上，精品消費包括表面層次價值 (Conspicuous value)、獨特價值 (Unique value)、社會價值 (Social value)、情緒價值(Emo…
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在高度競爭的時代，產業「差異化」已是眾所皆知，要創造藍海市場才是的引導成功的不二法則。現今企業的策略已由產品導向轉為顧客導向。因此強調「服務差異化」的同時，如何使顧客獲得最大的滿意度與忠誠度，並且創…
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從2008年全球金融風暴至今，台灣的產業一直面臨著許多挑戰，就臨近的國家中，以韓國與中國對於台灣的產業壓迫最為嚴重；當然，許多開發中國家也運用其低成本的勞力資源擴充其產業規模，節節逼近，已造成不可忽…